關(guān)于召開(kāi)2025年3月造價(jià)招標(biāo)工作會(huì)議準(zhǔn)備的通知
中建華陽(yáng)公司5月監(jiān)理例會(huì)順利召開(kāi)
時(shí)間：2023-05-29 來(lái)源： 中建華陽(yáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 點(diǎn)擊：次
為了切實(shí)履行好安全總監(jiān)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)要求，增強(qiáng)工作實(shí)效性，5月26日14:30，中建華陽(yáng)公司組織召開(kāi)了“2023年5月監(jiān)理例會(huì)”。本次會(huì)議采用了現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)與騰訊網(wǎng)絡(luò)同步視頻會(huì)議的模式。參會(huì)的有本部人員，各分支監(jiān)理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、副總工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)/總監(jiān)代表等63人。
金花新都匯A座24層會(huì)議室
本次會(huì)議有八項(xiàng)議程一、主持人郝工宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹了參會(huì)人員并提醒參會(huì)人員全部打開(kāi)視頻、發(fā)言時(shí)語(yǔ)速要緩慢；
二、高級(jí)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師董副總工程師帶領(lǐng)大家深入了解了公司網(wǎng)站，闡述了建設(shè)網(wǎng)站的目的意義，介紹了網(wǎng)站內(nèi)容，網(wǎng)站是提升企業(yè)形象、知名度的一種營(yíng)銷渠道，對(duì)分支而言，可以了解更多的公司動(dòng)態(tài)，建議各分支如果有自己的網(wǎng)站的可以將公司網(wǎng)站放到友情鏈接中。
三、高級(jí)工程師劉總根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹了《監(jiān)理安全管理工作安全要點(diǎn)及措施》，劉總從以下幾個(gè)方面做了重點(diǎn)介紹：1.遵守規(guī)章制度，各參見(jiàn)單位都要有相應(yīng)的資質(zhì)資格；2.建筑安全生產(chǎn)管理，抓重點(diǎn)、安全無(wú)小事，加強(qiáng)安全管理，組織安全管理專業(yè)人員、資料員到工地抽查、檢查；3.施工過(guò)程中發(fā)生事故處理，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要及時(shí)上報(bào)本單位的負(fù)責(zé)人或者當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大；4.監(jiān)理單位要審查特種設(shè)備人員、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員等是否取得相關(guān)的上崗證書；5.監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)是否按要求分開(kāi)等。
四、漢中分公司、丹鳳分公司、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代講話，匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程概況圖、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集情況，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)行為表整理資料、監(jiān)理費(fèi)支付情況，存在的主要問(wèn)題及擬解決的辦法和措施；
五、技術(shù)負(fù)責(zé)人徐總工從“精通工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、制定監(jiān)理計(jì)劃和質(zhì)量控制方案、指導(dǎo)承包商施工并把控施工質(zhì)量、建立完善的質(zhì)量檢查制度、建立健全的檔案管理制度、強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)能力”六大部分介紹了《監(jiān)理質(zhì)量管理與控制》的內(nèi)容；
六、招標(biāo)造價(jià)監(jiān)理三部史工對(duì)公司企業(yè)宣傳冊(cè)以及監(jiān)理現(xiàn)有業(yè)績(jī)進(jìn)行了介紹；
七、西安第一項(xiàng)目部、延安第一項(xiàng)目部、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代就目前所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程概況、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集等情況進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)行為表整理資料、監(jiān)理費(fèi)支付情況，存在的主要問(wèn)題及擬解決的辦法和措施；
八、總經(jīng)理?xiàng)罟?duì)總部與監(jiān)理部、分公司的交流溝通渠道分類，微信工作群及群里發(fā)布的主要內(nèi)容進(jìn)行了講解，提出了拓寬營(yíng)銷渠道、壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，提供增值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，在發(fā)展新客戶的同時(shí)、也要服務(wù)好老客戶，讓客戶認(rèn)可和信賴公司的產(chǎn)品和服務(wù)，做好客戶留存和客戶升級(jí)，讓老客戶變?yōu)榇罂蛻?、重點(diǎn)客戶變?yōu)榻K身客戶,團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)美好未來(lái)的美好愿景。
最后，楊總對(duì)本次會(huì)議做總結(jié)講話，工作中我們要確保“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，同時(shí)也要求我們?cè)诠ぷ髦幸嘧鍪?，少說(shuō)話，做一個(gè)有品質(zhì)的人，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了安全履職成果。合理規(guī)劃，做好市場(chǎng)拓展，邁小步干大事，穩(wěn)踏步，重發(fā)展。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度。為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
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